Middelaldrende både kan og vil

Dette er en av hovedkonklusjonene i en ny rapport fra forskningsinstituttet NOVA. Forfatterne Reidun Ingebretsen og Cathrine Lindbom har intervjuet 41 personer fra 5 ulike virksomheter, både private og offentlige. De har sett på hva som skal til for å beholde en motivert og kvalifisert middelaldrende arbeidsstyrke. Rådet til ledere er: "Skap dialog og vær oppmerksom på den enkeltes erfaringer og prioriteringer". Undersøkelsen tar i tillegg for seg hvordan mennesker midt i livet ser på dagens situasjon og fremtidige muligheter knyttet til familie, arbeid og fritid.

Bakgrunnen for undersøkelsen er bl.a. at andelen av arbeidsstyrken i alderen 40-50 år øker. Med små alderskull av yngre å rekruttere fra og en økende etterspørsel etter arbeidskraft, vil middelaldrende arbeidstakere bli mer attraktive i årene som kommer.

UTDRAG FRA UNDERSØKELSEN:

Middelaldrende medarbeidere kan
Mennesker midt i livet har erfaring, overblikk, detaljkunnskaper og mot og styrke til å fatte egne beslutninger. Ikke minst har de mye kunnskap om hvordan arbeidsplassen deres fungerer, både på det sosiale og organisatoriske planet.

Middelaldrende medarbeidere vil
De middelaldrende arbeidstakerne ønsker å lære nye ting og utvikle seg, og de vet også hva de ønsker å lære, understreker Reidun Ingebretsen. Læring kan betraktes som en forutsetning for utvikling og endring, og det er viktig med individuelt tilrettelagt opplæring. Samtidig, sier hun, er det viktig at arbeidsgiveren også stiller forventninger til godt voksne medarbeidere.

Konkrete tiltak
Noen konkrete forslag til bedre arbeidsforhold er: medarbeidersamtaler, informasjon og medvirkning ved endringer i virksomheten, og selvstendighet og variasjon i arbeidet. Et samspill mellom virksomhetens framtidsplaner og arbeidmåter og den enkeltes interesser og utviklingsmuligheter er også viktig.

Prosjektet er i hovedsak finansiert av Arbeids- og administrasjonsdepartementet og NHOs arbeidsmiljøfond.

Les mer om rapporten her